沃生家居半年度阿米巴述职会议:下半年要这么干!

7月13日,沃生家居2019半年度阿米巴述职会议在沃生总部顺利举行,沃生家居董事长何亚军、各位阿米巴巴长与公共职能部门负责人参与了会议。本次会议以“聚焦、开放、付出、蜕变”为主题,旨在总结汇报2019年上半年各个巴的目标计划完成情况,理思路、查不足,确保沃生家居全年任务目标圆满完成。

会议开始,各位阿米巴巴长就本巴2019上半年工作进行回顾和展望,本着“务实、客观、全面、系统”精神,对上半年工作亮点、全年目标完成度、重难点剖析以及下半年工作计划等内容展开详细汇报。


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随后,述职会议针对各位巴长提及的重点、难点、痛点,展开主题研讨会,聚焦优化沃生现有的研发模式与供应链管理模式。从研发模式的四大模块——材料、热处理、加工工艺和结构设计入手,与会人员通过开放讨论、透析分析、思维梳理,提出切实可行的优化建议,以更好地匹配“高强度,更耐用”的产品定位。供应链管理是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,在2019年下半年沃生必须强化供应链管理,消除不必要的费用和成本,以更低的成本、更高的效率,以及令人更满意的品质,为消费者提供优质的产品与服务。


2019下半年的工作重点在于各个巴集中精力培养各自的核心竞争力,负责优势责任,使沃生阿米巴成员之间的知识、技能、管理和信息优势得以集成,并通过有机的协调来共同追求供应链利益最大化,成本可控性大幅增强,从而提升沃生产品的整体竞争优势。



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最后,沃生家居董事长何亚军为本次会议进行总结发言。他表示,2019年上半年各个阿米巴都在忙碌中度过,就此我们从梳理工作思路,到制定工作计划,再到逐步推进落实,必须加强统筹、制定标准、提高品质,在达成目标的工作历程上奋力前行。


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